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上海天天好金屬科技：趙經(jīng)理（1）（5）（9）（0）（0）（8）（8）（9）（6）（9）（2）

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suh31- 愛采購　　鄭煤集團則選擇中都飯店、等6類16家單位作為改革試點。安鋼集團除對8家與實施控股外，均推進混合所有制改革。首批選定4作為改革試點單位?！叭阂讳摗斌w量大、冗員多、包袱重，改革難度大，但帶頭示范意義也十分明顯。 　　大宗商品的普遍下跌，不利于國內(nèi)鋼市春節(jié)后的開局，但影響有多大，仍要看接下來幾個交易日的;不過，市場也存在一定的趨穩(wěn)基礎，商家預期比較樂觀，拉漲心態(tài)也比較強。隨著天氣回暖，北方市場3月份恢復開工，工地采購會有所上升。 　　當前，市場不斷惡化，邊際利潤被不斷，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)到了要不要生產(chǎn)、要不要連續(xù)生產(chǎn)的境地，真正到了考驗生存能力的關鍵時刻。股份連續(xù)召開班子會議和各類專業(yè)會議，研判市場，研究應對策略，要求各部門、各單位要快速行動，創(chuàng)新工作思路和，以性、創(chuàng)造性、超常規(guī)舉措，推動企業(yè)發(fā)展。

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　　如，某 品掛牌價格普降20元/噸(昨天這個時候是普漲20元)，某中天代理商螺紋鋼廠提基價回落到2080元/噸;又如，部分合格品暗降出貨(可以在早盤價格基礎上下浮20元開單)?！拔羧艘殉它S鶴去，此地空余黃鶴樓”，雖有“補救措施”，無奈客戶并不“領情”，整個下午，終端采購量很少，中間商更不補貨，現(xiàn)貨市場早早就沒有了交易。

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　　高爐的風口小套經(jīng)常被燒穿，現(xiàn)急需尋找該類 產(chǎn)品的供應商;燒結除塵灰如何有效利用;鋼渣怎么使用;該廠欲投資精煉爐，但苦于目前投資的一期還有待和，所以暫時延后;該廠桁車和起重設備也待改進;尋找能提供TRT發(fā)電的廠家。 　　對此，李新創(chuàng)指出，在去產(chǎn)能處理“僵尸企業(yè)”的中，應該是搭臺，企業(yè)唱主角。在聯(lián)合重組中，要充分考慮企業(yè)聯(lián)合重組的內(nèi)在動力和聯(lián)合重組后的生命力，而不是僅靠的愿望。鋼鐵行業(yè)過去已經(jīng)聯(lián)合重組的企業(yè)，在“十二五”期間也有解散的，所以，要認識到聯(lián)合重組對這樣的大、小，以及企業(yè)和職工來說，與有不同之處。 　　政策的是為了達到實實在在的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、環(huán)保能力增強的效果，不是不切實際的急速清理，急流勇退，為了應付政策而表面關停、實質(zhì)不變、隨時死灰復燃的市場假象。各級和國內(nèi)企業(yè)應趁著有利，穩(wěn)扎穩(wěn)打，對于落后產(chǎn)能不求爭分奪秒急速清理，而求有品質(zhì)效益，有前景發(fā)展的“真”速度改革。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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