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S30CS2- 愛采購　　攀鋼的做法主要體現(xiàn)在6個(gè)方面。一是堅(jiān)定實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，明確了三大主攻方向，即“重軌、國內(nèi)，汽車板國內(nèi)、西，高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化、構(gòu)建全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈”。二是推進(jìn)人力資源改革，按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施，一企一策、不破底線”思路，2014年以來平穩(wěn)分流人員超過2萬人，計(jì)劃到2017年底把職工數(shù)量控制在4萬人左右，與2014年底相比降幅超過50%。 　　在國內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上半年鋼材消費(fèi)量同比下滑2%，降至1690萬噸。其中，鋼筋消費(fèi)量同比14%，而鋼梁消費(fèi)量同比增長16%，鋼軌消費(fèi)量同比顯著34%。盧布兌美元貶值進(jìn)一步鋼材出口競(jìng)爭(zhēng)力，并鋼企鋼材生產(chǎn)成本，從而推動(dòng)鋼材出口量小幅增長。 　　、開灤集團(tuán)董事長張文學(xué)建議，用于職工分流安置的獎(jiǎng)補(bǔ)資金應(yīng)以職工人數(shù)作為基礎(chǔ)進(jìn)行分配，不要以化解了多少產(chǎn)能為給予補(bǔ)貼。比如煤礦，各個(gè)地區(qū)的開采條件不一樣，地區(qū)差異非常大，用人的數(shù)量是不一樣的，有的煤礦可能100萬噸產(chǎn)能用幾百人，有的可能用幾千人。

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　　作，加強(qiáng)“精密智控”，落實(shí)專人排摸公司員工、園區(qū)經(jīng)營戶及物流合作單位，設(shè)置隔離觀察室、制訂應(yīng)急處置預(yù)案，部署專人每日在廠區(qū)入口處檢查健康碼、測(cè)體溫，并定時(shí)測(cè)體溫，高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員流入同時(shí)，該公司采購 、酒精、次氯化鈉液、額溫 、防護(hù)服等防控物資，向園區(qū)經(jīng)營戶、碼頭事業(yè)部等發(fā)放，共計(jì)發(fā)放 5萬余只，未發(fā)生一起突況　　在積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，陶莊城礦勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，捐贈(zèng)抗疫愛心善款30.5萬元，助力扶貧幫困，向麗水市慶元縣采購1萬元助農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品，與四川省九寨溝縣3。

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　　與之相輔相承的是，沙鋼形成了“海納百川引才、不拘一格用才、搭建平臺(tái)育才、創(chuàng)新機(jī)制留才”的人才理念，為沙鋼的企業(yè)文化了開放和包容的特質(zhì)。相對(duì)于沙鋼“忠于職守、團(tuán)結(jié)向上、求實(shí)創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)”的職工誓言，沙鋼的干部誓言要求更高：“忠于企業(yè)、創(chuàng)新實(shí)干、團(tuán)結(jié)勤奮、廉潔奉公”。 　　宏利新興市場(chǎng)高收益?zhèn)?jīng)理人李育升認(rèn)為，油價(jià)延續(xù)2月以來漲勢(shì)，歐洲央行下調(diào)負(fù)利率，擴(kuò)大購債規(guī)模，美國聯(lián)準(zhǔn)會(huì)今年升息預(yù)期下調(diào)為2次，提振投資人的風(fēng)險(xiǎn)偏好，在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健但成長速度可能不如預(yù)期下，油價(jià)及商品價(jià)格反彈。 　　鋼廠減產(chǎn)，加上節(jié)后終端需求放量，鋼廠的鋼材庫存和鋼材社會(huì)庫存都明顯下降，推動(dòng)各地現(xiàn)貨螺紋鋼價(jià)格普漲。但進(jìn)入10月下旬后，北方開始降溫，建筑工地施工逐漸，對(duì)螺紋鋼的需求也在縮減，北材即將南下，南方的建材供應(yīng)量將。