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A479800銷售網(wǎng)點- 企業(yè)優(yōu)選　　該《意見》確立的目標(biāo)是：到2018年，全省煤炭產(chǎn)能總量控制在7000萬噸以內(nèi)。在確保完成與該省簽訂的化解煤炭過剩產(chǎn)能目標(biāo)責(zé)任書中化解2088萬噸煤炭產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，進一步加大引導(dǎo)退出力度。將全省煤炭產(chǎn)能總量控制目標(biāo)任務(wù)分解到產(chǎn)煤州、市和單位。 　　這從近年來部公布的落后產(chǎn)能淘汰情況中可見一。近年來我國新投資和投產(chǎn)的鋁冶煉項目幾乎都是“巨無霸”。比如2014年信發(fā)建成的冶煉廠產(chǎn)能高達160萬噸，而山東魏橋集團的產(chǎn)能則更大，大企業(yè)大項目明顯有“以大擠小”的嫌疑。 　　在商品牛市期間，礦業(yè)巨頭紛紛大規(guī)模舉債擴張:激進的收購兼并、巨額的資本開支，甚至跨領(lǐng)域進入油氣行業(yè)。商品價格的帶來了沉重的打擊:公司經(jīng)營現(xiàn)金流急劇下降，而商品價格暴跌帶來的資產(chǎn)減記更是使得這些礦業(yè)巨頭雪上加霜。

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　　產(chǎn)能過剩就是競爭無序，要解決這個問題企業(yè)就要聯(lián)合重組，所以，兼并重組在解決過剩產(chǎn)能的中是必要的、必須的一個手段。因為只有企業(yè)通過兼并以后，才能在一個新的企業(yè)集團下統(tǒng)籌考慮區(qū)域的布局，然后才能做到產(chǎn)量的布置和安排。

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　　主要工作思路是堅持“以鋼為基、多元發(fā)展”總基調(diào)，堅定“做精做細做強鋼鐵主業(yè)，做新做大做優(yōu)現(xiàn)代物流，做專做好做實非鋼產(chǎn)業(yè)”三大發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，圍繞“、效率、效益”中心，深挖成本潛力，著力打造產(chǎn)品品牌化、市場拓展化、科技創(chuàng)新智能化、節(jié)能環(huán)保低碳化、非鋼發(fā)展多元化、人才 化等系列工程。 　　不過若鋼價上漲，原本的一部分閑置產(chǎn)能會再度恢復(fù)生產(chǎn)，等于現(xiàn)在供大于求的狀況實際緩解將不及預(yù)期。目前來看，今年2月制造業(yè)PMI跌至49，創(chuàng)下三年來新低。而財新制造業(yè)PMI數(shù)據(jù)則為48，同樣低于50榮枯線。 　　當(dāng)前我國黑色系列品種還面臨一些問題和挑戰(zhàn)。當(dāng)前防范市場風(fēng)險、市場已經(jīng)成為商品市場十分迫切的任務(wù)。第二，黑色系列品種及相關(guān)風(fēng)險工具還很不齊全。目前還有一些鋼鐵相關(guān)品種沒有上市，國內(nèi)市場還沒有期權(quán)和互換工具，市場的場內(nèi)化和市場需求個性化之間的矛盾比較突出。