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NS6500零售渠道　?。?）企業(yè)資產(chǎn)總額.5億元，同比增長(zhǎng)18.3%；負(fù)債總額.3億元，同比增長(zhǎng)22.6%；所有者權(quán)益合計(jì).2億元，同比增長(zhǎng)9.9%。（2）地方國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額.3億元，同比增長(zhǎng)12.5%；負(fù)債總額.4億元，同比增長(zhǎng)12.5%；所有者權(quán)益合計(jì).9億元，同比增長(zhǎng)12.6%。 　　不過值得一提的是，位于斯洛今年的產(chǎn)量和發(fā)貨量卻同比顯著增長(zhǎng)，今年上半年，半成品和成品鋼材發(fā)貨總量達(dá)到214萬噸，該公司預(yù)計(jì)全年發(fā)貨量有望達(dá)到400萬噸，鋼材發(fā)貨量為379萬噸。相關(guān)人士表示，鋼材發(fā)貨量還得益于斯洛伐克及周邊汽車工業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)汽車板銷量增長(zhǎng)。 　　沈文榮認(rèn)為，關(guān)于企業(yè)并購重組，要選擇裝備比、產(chǎn)品比但出現(xiàn)資金、技術(shù)、瓶頸等困難的企業(yè)為對(duì)象，通過整合，產(chǎn)業(yè)集中度，千萬不能對(duì)落后企業(yè)進(jìn)行收購兼并然后再進(jìn)行所謂技術(shù)改造，客觀上起到了保護(hù)落后甚至于產(chǎn)能的負(fù)面效應(yīng)，對(duì)于環(huán)保不過關(guān)、地理位置偏遠(yuǎn)且當(dāng)?shù)貨]有產(chǎn)品銷路、原材料和運(yùn)輸成本高。

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　　3.焦化廠利潤(rùn)仍然可觀。鋼廠能夠較快的下調(diào)焦炭采購價(jià)格，一方面，在于鋼廠有成本壓力，另一方面，焦化廠確實(shí)是有利潤(rùn)可壓縮。從調(diào)研反饋的情況看，焦化廠在4月初就已經(jīng)從去年年底的虧損轉(zhuǎn)為盈虧平衡，在4月焦炭調(diào)價(jià)后，焦化廠普遍有元/噸的利潤(rùn)，這對(duì)于焦化行業(yè)而言已經(jīng)屬于暴利。

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　　當(dāng)然，董才平也坦承，“走出去”也并非一蹴而就，一來企業(yè)對(duì)境外投資、法律、社會(huì)、文化了解不夠，風(fēng)險(xiǎn)判斷能力不足；二來對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不夠雄厚，國(guó)外建廠、投項(xiàng)目的成本較大；而且，大多數(shù)鋼企在上的影響力較低，遇到爭(zhēng)端話語權(quán)較弱。 　　前期，有些企業(yè)有認(rèn)識(shí)的誤區(qū)或者基于自身利益考慮，認(rèn)為今年的去產(chǎn)能任務(wù)只要在年底完成，把時(shí)間節(jié)點(diǎn)四季度或者12月份，有關(guān)部門已經(jīng)進(jìn)行了引導(dǎo)，要求去產(chǎn)能任務(wù)不能集中在年底完成，因?yàn)槿ギa(chǎn)能有很多任務(wù)要完成，都需要時(shí)間。 　　令人的是，在補(bǔ)短板的行動(dòng)計(jì)劃中，明確到2018年底，完成軟硬基礎(chǔ)設(shè)施投資多億元，實(shí)施18項(xiàng)重大工程，、供水、道路等設(shè)施明顯，粵東西北地區(qū)生活污水和垃圾處理率、天然氣氣化率、寬帶普及率等超過平均水平，全省信息、新能源汽車充電設(shè)施、、交通互聯(lián)互通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施保障能力達(dá)到水。