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　　如果能妥善有效的解決國(guó)內(nèi)多數(shù)國(guó)有鋼企的，將更地推動(dòng)鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能的。李新創(chuàng)此前在采訪中強(qiáng)調(diào)，在供給側(cè)改革的大潮下，過往財(cái)政兜底或無條件“輸血”的國(guó)企救治已經(jīng)難以為繼。在去產(chǎn)能的中，應(yīng)該讓市場(chǎng)成為主導(dǎo)力量，通過兼并重組、淘汰落后產(chǎn)能等手段實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

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　　第二個(gè)我們自己內(nèi)部，在經(jīng)過這兩年的虧損之后，內(nèi)部也在采取一些措施，我們也在做一些結(jié)構(gòu)的，比如風(fēng)電用鋼，這兩年風(fēng)電發(fā)展很快，我們?cè)陲L(fēng)電用鋼上去尋求突破。”冰凍非一日之寒，鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能，必然也急躁不得，對(duì)于企業(yè)自身來說，勤練內(nèi)功，提質(zhì)升級(jí)、市場(chǎng)定位，差異化發(fā)展 產(chǎn)品，或許是當(dāng)下“寒冬”中的發(fā)展之道。 　　與此同時(shí)，攀華負(fù)責(zé)終深加工鋼材的銷售，雙方對(duì)未來的收益（虧損）進(jìn)行對(duì)半的分成（分擔(dān)）。但李興華有著自己更加審慎的考慮：一旦承包或者租賃，基于降本增效的考慮，勢(shì)必要進(jìn)行大 闊斧的內(nèi)部改革，甚至?xí)婕按竺娣e的裁