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容器板q245r銷售點(diǎn)- 企業(yè)優(yōu)選　　2009年7月份，POSCO-Vietnam收購(gòu)了鋼卷加工企業(yè)河內(nèi)美達(dá)王鋼板加工中心(HAMOS)股權(quán)后，成立POSCO-VNPC，主要負(fù)責(zé)冷軋板卷、不銹鋼、中厚板、粗鋼等產(chǎn)品的銷售、加工、物流等業(yè)務(wù)，面向三星電子、LG電子電商和日系家電商開(kāi)展解決方案式，通過(guò)擴(kuò)大高附加值鋼種的銷售，。 　　孫彬彬表示，去產(chǎn)能重心是控增量，配合改革重組，3年內(nèi)原則上停止審批新建煤礦項(xiàng)目，新建煤礦項(xiàng)目一律實(shí)行減量置換，重組5億噸或壓力，因?yàn)檫^(guò)去四年兼并重組規(guī)模不足1億噸;從結(jié)構(gòu)看，推進(jìn)地方國(guó)有兼并重組和民營(yíng)淘汰可能是主要路徑。 　　“我們支部以"做"為落腳點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員參加天津市科委重點(diǎn)扶持的"智能化工廠"建設(shè)，一個(gè)階段性成果是"能源管控"投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了各機(jī)組能介消耗情況的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為分廠、班組的能耗成本提供考核依據(jù)，指導(dǎo)基層降成本工作，職工由以前干完算變成先算再干，邊算邊干，使消耗降。

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　　”從行業(yè)基本面看，鋼價(jià)上漲帶來(lái)的業(yè)績(jī)究竟能多久仍有待觀察。另一方面，基于鋼鐵行業(yè)景氣度短期難有殼資源的稀缺性，上市鋼企謀求轉(zhuǎn)型的意愿仍強(qiáng)烈。寶鋼股份、武鋼股份控股股東籌劃戰(zhàn)略重組，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合;華菱鋼鐵、重慶鋼鐵等企業(yè)籌劃重大資產(chǎn)重組等事項(xiàng)，擬圖出售鋼鐵業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)換血自救。

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　　在整個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格下跌的通道中，全行業(yè)的利潤(rùn)都是收窄的，因?yàn)樵谡麄€(gè)流通環(huán)節(jié)都存在著巨大的浪費(fèi)，這種情況下，我們看到的是效率的極其低下，從生產(chǎn)端到終的使用端的層級(jí)非常的多，更多的是要去中間化，其實(shí)鋼鐵的中間化邏輯上來(lái)講比任何一個(gè)行業(yè)的中間化都要重，因?yàn)閺?批發(fā)商到零售商，中間有3到4級(jí)的時(shí)。 　　上半年，全行業(yè)產(chǎn)量控制比較理性，這是效益好轉(zhuǎn)的原因之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，5月份，中鋼協(xié)會(huì)員鋼鐵企 23.20萬(wàn)噸，同比分別下降1.43%、下降0.68%、增長(zhǎng)0.3%。 　　“在此后的項(xiàng)目建設(shè)和改造中，沙鋼堅(jiān)持了環(huán)保與設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)‘三同時(shí)’。”