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　　為實現(xiàn)的組織扁平化，今年以來浦項集團數(shù)量，其中包括國內(nèi)13家、海外22家，的整合工作將在今年二季度至四季度集中進行，數(shù)量從2015年年底的201家縮減至166家。日前，浦項集團旗下鋼材加工企業(yè)浦項P·S公司——浦項AST公司的方案，計劃遲于今年6月中旬完成兩家企業(yè)的合并。

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　　例如，不少鋼鐵集團雖然有嚴重虧損的內(nèi)部成員或部門，但仍然用盈利部門的利潤去救活他們，使之避免遭淘汰。這與產(chǎn)業(yè)重組的初衷是背道而馳的。因此，目前提出讓優(yōu)勢企業(yè)去兼并過剩產(chǎn)能乃至“僵尸企業(yè)”，那些有市場化目標的企業(yè)必然會望而卻步。 　　，產(chǎn)業(yè)集中度，加速集約化發(fā)展　　二是要在轉(zhuǎn)換發(fā)展動力上取得新成效，依靠創(chuàng)新驅(qū)動打造發(fā)展新引擎，開辟發(fā)展新空間，培育新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)可發(fā)展　　三是要著力產(chǎn)品和競爭力，聚焦核心主業(yè)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)等方面進行自我和革新升級，圍繞推動產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品向價值鏈中 躍升的目標開展科研攻關(guān)，延伸焦爐 、 、深加工產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化、分質(zhì)化發(fā)展，產(chǎn)品價值　　四是要堅持為用戶創(chuàng)造價值導(dǎo)向，實現(xiàn)從規(guī)模發(fā)展向發(fā)展、從自我發(fā)展向?！　′撹F企業(yè)能源平衡表的編制應(yīng)盡可能覆蓋所有能源，對于