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　　應(yīng)從倒下的“渤鋼”們身上汲取的教訓(xùn)是，“兼并”只是手段，“融合”才應(yīng)該是目標(biāo)。正是企業(yè)兼并后無(wú)法融合，才愿景與現(xiàn)實(shí)之間出現(xiàn)“斷崖式”落差。而企業(yè)無(wú)法融合，在于機(jī)制，以及企業(yè)文化之間無(wú)法形成一致。

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　　四、各?。▍^(qū)、要加強(qiáng)組織，落實(shí)責(zé)任分工，完善政策措施，按照《規(guī)劃》確定的目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)本地實(shí)際組織編制實(shí)施地方各級(jí)規(guī)劃，完善礦產(chǎn)資源規(guī)劃體系，切實(shí)推進(jìn)本地區(qū)礦產(chǎn)資源、利用和保護(hù)各項(xiàng)工作。 　　反之，如果鋼企能夠果斷淘汰落后產(chǎn)能，讓產(chǎn)能差異化、個(gè)性化適應(yīng)需求側(cè)定制化的要求，那么就能抑止產(chǎn)能過(guò)剩的趨勢(shì)。